従業員 400名 ＜背景＞ 同業の中での生き残りをかけた営業強化、組織力、人材力の強化 ＜実施施策＞ 新入社員研修、2年目フォロー研修 営業リーダー研修、業務リーダー研修 管理職研修 人事制度構築支援、目標管理制度運用支援
従業員 150名 ＜背景＞ 放漫経営のため赤字転落、再建急務 本業回帰、経営戦略の浸透、マネジメント力強化が必要 ＜実施施策＞ 経営戦略立案指導、中期経営計画の作成指導 業務マニュアル作成支援 モデル事業所建て直し支援（月１回半年の訪問、改善会議） 営業会議オブザーブによる改善指導、目標管理の徹底 経営幹部、営業マネジャー、営業マン研修
従業員 80名 ＜背景＞ 単なる経理、事務代行ではなく、お客様に対する付加価値を高めて行きたい 会社方針に沿って努力した人材をかけた時間ではなく成果で評価したい ＜実施施策＞ 管理職マネジメント研修 中堅社員キャリアップ研修 人事評価制度、給与制度構築支援
従業員 1500名 ＜背景＞ 営業人材の提案力強化 グループ内属人的営業から一般顧客への新規開拓強化 マネジメント人材が不在 ＜実施施策＞ ソリューション営業強化研修 管理職研修、目標管理研修 営業活動標準化プロジェクト支援
従業員 3250名 ＜背景＞ 新規領域での新商品発売、営業体制強化（１年目） 新規領域での売上拡大のための事業戦略構築（２年目） ＜実施施策＞ 新規商品（健康食品）を取り扱う新組織の戦略立案 営業指導、売れる仕組みの構築 組織リーダーの育成 次世代リーダープロジェクト立ち上げ、新領域における事業計画立案指導
従業員 550名 ＜背景＞ 同業の中での生き残りをかけた営業強化、組織力、人材力の強化 ＜実施施策＞ 営業幹部研修 営業所長研修、次世代幹部研修 人事評価制度構築、目標管理制度導入支援
