・　経営幹部、次世代経営者を選抜、基本的知識を学習する
　・　経営変革の推進、事業運営責任者としての基本的知識、考える共通フレームを学び共有する
　・　具体的な経営課題の解決方法を主体的に解決する
　・　経営幹部が一堂集まることにより、利害、立場を超えた長期的ビジョンを共有、一体感を醸成する

執行役員、部長クラス　1回実施人数12名まで

１日 × 4回　 240万円　
　　　（1泊2日の宿泊研修×4回の実施をお勧めします。料金はご相談ください）

テーマ別講義　＋　講師ファシリテーションによる参加型セッション
　　毎回　課題設定　⇒　翌月実践の振り返り
　　それぞれの日程を1ヶ月〜3ヶ月　間を取る（課題解決のための実践期間）

１．直面している問題点の整理、将来を見据えた事業課題を自分たちで整理する。
２．毎回研修の場で、事業の問題や、課題を持ち込んでもらって議論、グループセッションを行う。
３．次回までの変革課題を設定し、研修の最初に振り返りを行う。解決の方向性議論。
４．研修の間では設定課題の解決（進捗）、宿題、課題図書をこなし補習する。
５. 他社例やケーススタディ等を通して、基本的フレームやセオリーを学び、視野を広げる。
６. 研修を通して具体的な課題に対する解決方法を指導し、組織的ノウハウにつなげる。

１．経営職に必要な論理的思考力、組織を動かす力、マネジメント、リーダーシップ、経営的視点など、経営に必要な分析力、基本フレーム活用力を向上する。
２．演習を通じ、学んだことを自社の状況に置き換える
　　同志と議論することでお互いの考えが深まり、共感、将来ビジョンとなる。
３．毎回学んだことを次回まで自部門で実践、実践結果の振り返りを行い、お互いに学びあう。
　　またお互いの変化度を共有し、刺激になり、決めたことを主体的・計画的にやりきる習慣が身につく。
４．最終的には、卒業試験として、「経営への提言」を役員にプレゼンテーションしてもらい、経営課題解決に向けた責任者として、具体的行動、成果に結びつけてもらう。